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    在有做预算的企业里,上面这几点呢都不叫问题。凡是与财务直接相关的,是根据预算来控制。而预算又是通过彻底分析经营现状和预估未来,而得出的均衡方案。根据资金预算可以决定货币到底是从松还是从紧,利用内部银行直接控制了合同的收款和付款的进度。而利润预算呢,控制的是价格和周转。预算的整个体系,又决定了对应部门和责任人的绩效。预算,虽然复杂,也有其弊端,但一定要去做。与各种新冒出来的“神功附体”的新体系相比,可能让企业得不到最好的结果,但也不会有最差的结果,整体讲究平衡发展,稳健前行,一步一个根基。...

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