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浦江夜话，强强峰会 IBM:中国软件10年不能忘却的故事（下） IBM:中国软件10年不能忘却的故事（上） IBM:中国软件10年不能忘却的故事（下） IBM:中国软件10年不能忘却的故事（上） 伊莱克斯 十年迷局 SPAR中国探路 从全面质疑到全面复苏 光大银行目标：是成为中端市场的领导者 解密家乐福的“奇门异术” 海尔具有决定意义的瞬间 实话实说海尔国际攻略 要"自以为非" 明基：李 神舟电脑李宇春功略之后 LG贩卖"蓝海战略" 只是为了追赶时髦的概念？ 成本增加的"丰田逻辑" 战略重心从挣钱到花钱 Google的管理黄金法则 航空物流巨子发迹绝招：亚洲“飞机租赁大王” 新时期的海尔模式 招商银行：聚力联合营销 格兰仕的答案：善用成本优势 西班牙电信联手网通、华为全球扩张解码 奥康营销方略揭密（下） 奥康营销方略揭密（上） 健力宝管理批判：战略的迷失如何侵蚀健力宝 微软：掌控中国信息化未来？ 零售业的成功秘诀何在? 香港迪斯尼乐园的成功之道 大家乐展示快餐演技 从“全球通”玩到“神州行” 戴尔电脑会进入渠道吗？ 广告定位与功能定位 竞争战略与发展战略 企业发展战略本质论 企业发展战略意义论 略论企业功能定位 从科龙20年历程透视中国企业改革路径 下一步做什么产业？ 回放2003八大管理主题 创新的层面 思维差距决定管理差距 态势是一种战略资源 战略抉择，取舍是一种艺术 价格或差异，一碗难端平的水 生产整合，要学会教别人怎么去赚你的钱 文化战略，将文化做成像战略一样实在 愿景，就是难以实现的战略目标 悟性，企业家的天赋 文化传播，没有形式就没有内容 人才战略，让平凡的公司不平凡 企业战略与组织结构有效结合 借脑，让行业专家为自己打工 共82条纪录，页码: 1 [2] 下一页>>

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